7月31日起，北京本周MSC荣耀号将再次返回上海母港，运营暑期航线。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，银行奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。大项目经常会被用来标新立异，累计一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

同样，上涨成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。行板什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。执行的时候雷厉风行则完全不同，块下同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当然，北京本周细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，银行但相比真正制作动画而言，银行准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，累计根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

真正想要让大项目按时、上涨按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼在《思考，行板快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，行板就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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第一个主要原因：银行项目越大，银行政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这时候需要分两步走，累计剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。